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我县开展科技副职工作的做法及经验
来源: 发布时间:2010-03-09 作者: 点击:
 

  

根据省、州委组织部的要求,我县认真贯彻执行省委省政府、州委州政府关于实施人才强省强州战略的决定精神,树立人才资源是第一资源、人才开发是经济社会第一动力的观念,把人才队伍建设工作摆上重要议事日程: 

创造条件,大胆使用。一是对科技副职多帮助、多支持、多介绍情况,积极创造有利于科技副职开展工作的宽松环境,为科技副职发挥作用创造条件、提供舞台。二是让科技副职与本县同级干部享有同样的职、权、利,本着有职有责,有位有权、放权放心的原则,给任务,压担子,支持他们积极参与领导与决策。三是用其所长,避其所短,在分工上,区别于一般传统意义上的领导干部分工,而是针对他们的特长,瞄准一个方面、一个领域、一项课题,充分发挥他们的桥梁纽带、辐射带动作用。关心爱护,增强动力。一是思想上关心他们,在班子中,主要领导向对待其他班子成员一样,注意与他们沟通情况,及时掌握思想动态。有针对性的做好思想工作。二是工作上支持,对工作上需要协调解决的问题,主要领导都亲自解疑释难,对科技副职工作提供强有力的支持。三是生活上关心,在待遇上,坚持执行科技副职协议中的有关规定,发给他们生活补贴,同时在工作条件上他们享有与班子中其他成员同等的待遇,努力使他们工作的舒心、安心、顺心。四是政治上关心,重点帮助他们学习掌握三个代表重要思想和党的路线方针政策,领导科学和管理知识,提高他们的领导水平。 

我县对选派科技副职工作是一个逐渐摸索、大胆实践、不断提高认识的过程。在这个过程中,为了使科技副职发挥最大作用,我们还要不断在选派工作机制上进行创新。充分认识到选派科技副职是我县科技经济快速发展的内在要求。 

下一步我县要完善对科技副职的管理。进一步使科技副职工作制度化、规范化,保证科技副职工作质量,充分调动发挥科技副职的工作积极性,特别是要制定针对科技副职的考核奖惩制度,建立激励约束机制。鉴于我县在城市建设、煤炭管理等方面人才匮乏情况,建议下一步多派这方面的人才到我县挂职。 


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